土石方工程是许多建设项目的基础，其施工成本和风险管理至关重要。本文将探讨土石方工程施工中有效的成本控制和风险管理策略，并结合银川、成都等地的实际情况进行分析。

成本控制策略：

1. 精确的工程量计算： 依靠经验丰富的银川工程造价公司或成都工程预算公司，利用先进的测量技术进行精确的土石方工程量计算，避免工程量偏差导致的成本超支。这需要与银川建设工程质量检测机构保持良好的沟通，确保数据的准确性。

2. 优化施工方案： 选择合适的施工机械和技术，例如采用先进的GPS定位系统，提高施工效率，降低人工成本。可以参考四川施工专业作业的经验，选择合适的施工方案。

3. 材料采购管理： 通过招投标，选择性价比高的材料供应商，并建立完善的材料管理制度，避免材料浪费和损坏。四川成都工程招投标公司可以提供专业的招投标服务。

4. 劳务成本控制： 合理安排劳务人员，提高劳动生产率，并与劳务分包公司签订明确的合同，规范劳务费用支出。成都工程造价公司可以提供专业的劳务成本咨询服务。

5. 机械设备管理： 定期维护保养机械设备，延长其使用寿命，降低维修成本。选择可靠的机械设备供应商，避免因设备故障导致的工程延误和成本增加。

风险管理策略：

1. 风险识别： 通过风险评估，识别土石方工程施工中可能面临的风险，例如地质条件复杂、雨季施工等。

2. 风险评估： 对识别出的风险进行评估，判断其发生的可能性和严重程度。

3. 风险应对： 制定相应的风险应对措施，例如制定应急预案，购买保险等。

4. 风险监控： 定期监控风险，及时发现和处理潜在的风险。

案例分析：

以银川某公路工程为例，通过精确的工程量计算和优化的施工方案，有效降低了土石方工程的成本。而成都某体育场地设施工程施工中，则通过有效的风险管理，成功规避了地质条件复杂带来的风险。

结论：

土石方工程施工的成本控制和风险管理需要多方配合，包括建设单位、施工单位、监理单位、工程咨询公司（例如，成都工程咨询公司或青海建设工程监理公司）以及造价甲级公司等。只有通过科学的管理和有效的措施，才能确保土石方工程的顺利进行，并取得良好的经济效益。四川圆翔建筑等优秀的建筑企业也为我们提供了良好的借鉴案例。

未来展望：

随着技术的进步，土石方工程施工将更加注重科技的应用，例如BIM技术的应用将进一步提高成本控制和风险管理的效率。此外，加强行业规范和标准建设，将有助于降低土石方工程的成本和风险。